Suomessa on herätty digitalisaation hyötyihin ja mahdollisuuksiin jopa hallitustasoa myöten. Myös teollisuudessa muutos on aistittavissa ja yritykset ovat alkaneet nähdä tuotannon ”paperilaput” ja ”excelit” esteenä tuotannon läpinäkyvyydelle. Olen käynyt viimeisen viiden vuoden aikana lähes tuhannessa yrityksessä ja asennemuutos on mielestäni näkynyt selvästi viimeisen vuoden aikana.
Läpinäkyvyyttä ja reaaliaikaista tietoa
Läpinäkyvyys tekee tuotannosta ymmärrettävän ja poistaa siitä turhan salatieteen leiman. Läpinäkyvyys tarvitaan sekä tulevaisuudesta että menneisyydestä. Tulevaisuus tehdään suunnittelulla, jota verrataan toteumaan reaaliaikaisesti. Molempia tarvitaan. Pelkkä toteuman mittaaminen ei pelasta huomista ja huomista ei voi suunnitella ilman nykytilanteen hallintaa.
Miksi?
Tuotannon tehostamisen seuraava askel on digitaalisuuden tuominen tuotannonsuunnitteluun ja -ohjaukseen. Tuotannon digitalisoinnin tuoman läpinäkyvyyden ja reaaliaikaisuuden avulla yrityksen toimitusvarmuus paranee, läpimenoajat lyhenevät ja keskeneräinen tuotanto vähenee. Tämä tarkoittaa yritykselle selkeää tuottavuuden ja kilpailukyvyn parantumista.
Lue täältä miten Valmet kertoi tuotannon digitalisoinnista Alihankintapäivillä
Raimo Puro, 7.10.2015
Tutkimme intohimoisesti tuotannon tehostamisen rajoja. Jokainen toimiala, jokainen yritys muodostaa omanlaisensa ongelmakentän ja myös mahdollisuudet. Millainen on sinun haasteesi – testaa meitä, ota yhteys!
Lue lisää tuotannonsuunnittelun ja -ohjauksen digitalisoinnista
